Un leadership produit aligné.
Ça coûte toujours moins cher que les retards et les tensions accumulées.
Après 15 ans comme CPO et Product Director (OpenClassrooms, PrestaShop…),
j'accompagne les dirigeants pour rendre leur leadership encore plus performant.
Et ça commence par l’alignement (rôles, priorités, décisions), pour que les projets avancent enfin.
Une impression de déjà-vu ?
"— Ah voilà une roadmap bien remplie !
Combien de projets cette année ?
— Vingt-trois.
— …Et on a prévu d’en finir combien ?
— … Euh ben… on verra."
L’atteinte des objectifs s'éloigne de mois en mois ?
Trop de projets lancés, peu terminés ? Des équipes démotivées ?
Des réunions "d'alignement" qui se multiplient ?
(Spoiler : c'est qu'il n'y a pas d'alignement. En revanche il y a un coût).
Les coûts cachés (qui n’apparaissent pas en compta)
Le désalignement coûte 20% de la productivité des équipes.
"Réunions d'alignement" qui se multiplient, tensions internes, changement de priorité…
C'est comme si vous payiez 5 jours de travail et que chacun n’en fasse que 4.
Ou si vous offriez 2 mois et demi par an à chaque collaborateur (en plus des congés bien sûr). … Sauf que là, ça n’accentue pas l’engagement, bien au contraire.
Plusieurs priorités en même temps ?
Cela représente 12% de votre budget en plus.
C’est la cause n°1 d’échec des projets (Source : PMI).
Alignez.
Décidez.
Impactez.
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Rôles, responsabilités, posture : pour qu'un CEO et son CPO (ou toute direction produit) ne marchent plus sur les plates-bandes l'un de l'autre.
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Une roadmap n’est évidemment pas la liste de tout ce qu'on voudrait faire (ce serait une wishlist, sinon).
C’est la liste des priorités qui servent nos objectifs (OKR), au service de notre stratégie.
Et c’est aussi le courage de dire ce qu'on ne fera pas, et l’assumer. -
Avec des objectifs stratégiques communs (en plus des individuels), vos équipes restent concentrées sur les priorités, collaborent, sont engagées. Et atteignent leurs objectifs ensemble.
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Traduire chaque projet en impact réel (business, temps, ressources) pour que la direction et les équipes partagent les mêmes décisions, pour les mêmes raisons.
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Des objectifs communs (OKR), de la transparence, des rituels qui tiennent : pour avancer et réussir ensemble plutôt que de se concurrencer les uns les autres.
Des collaborations toujours réussies
Positive
Product
Foundation
Des résultats probants
Marge : +10 points
Avec une priorisation liée aux OKR, et une collaboration forte entre les équipes, cet objectif a été atteint en moins de 12 mois !
Une réussite business mais surtout de collaboration.
Objectifs atteints : +95%
Les équipes ayant suivi la méthode tout au long de l’année ont atteint leurs objectifs à +95% (Startup / PME). A contrario, celles qui ne l’ont pas suivi ont atteint 45% des objectifs.
Projets en cours arrêtés : 0%
Passer de +20 projets arrêtés ou mis en pause pour urgence, dépriorisation… à 0 ! Et gagner des points sur l’engagement des équipes (eNPS). Focus à 100% sur les priorités qui ont de la valeur et du sens.
Vous pouvez vous aussi atteindre ces résultats.
Préparez-vous à avoir encore plus d’impact
✔️ Méthodes éprouvées
Des pratiques issues de +15 ans d’expérience en direction produit, testées auprès d’équipes variées (start-ups, scale-ups, PME, fondations…). Des accompagnements adaptés (duo CEO/CPO, coaching individuel…).
✔️ Résultats rapides
Objectifs business atteints à 95% en moyenne. Premiers résultats visibles en quelques semaines. Des équipes alignées, + engagées, des collaboration performantes pour réussir ensemble.
✔️ Approche humaine
100% transparence, 100% collaboratif. J'aide à dire ce qui ne se dit pas (entre un CEO et son CPO, entre une direction et ses équipes) pour accélérer la performance avec des décisions partagées.