"- Notre mission : rendre le monde meilleur !
- … Ah oui super, mais on fait comment ? et on mesure quoi ? ”
Concrétisez votre impact
avec un accompagnement pragmatique à votre rythme
COMMENT
✔ Objectifs mesurables priorisés
✔ Alignement leadership
✔ Rôles, responsabilités, organisation
POUR QUI
✔ PME, startups, structures à impact
✔ Missions business, sociétales ou environnementales
✔ CEO, CPO, Direction Produit
POURQUOI AVEC MOI
✔ Résultats concrets et rapides
✔ 15 ans de rôles CPO et Direction Produit
✔ Comité de Mission OpenClassrooms
✔ Méthodes adaptées et outils personnalisables
Une impression de déjà-vu ?
"- Ah voilà une roadmap bien remplie ! Combien de projets cette année ?
- Dix-sept !
- …Et on a prévu d’en finir combien ?
- … Euh ben… on verra.
- Et combien vont être décisif pour notre objectif stratégique numéro 1 ?
- …"
Eparpillement, l’atteinte des objectifs s'éloigne de mois en mois ?
Trop de projets lancés, peu terminés ? Des équipes démotivées ?
Des réunions "d'alignement" qui se multiplient ?
(Spoiler : il n'y a pas d'alignement, ni de priorités claires autour de votre mission. En revanche il y a un coût).
Les coûts cachés (qui n’apparaissent pas en compta)
Le désalignement coûte 20% de la productivité des équipes.
Changements de priorité, désaccords créant des tensions, "réunions d'alignement"…
C'est comme si vous payiez 5 jours de travail et que chacun n’en fasse que 4.
Ou si vous offriez 2 mois et demi par an à chaque collaborateur (en plus des congés bien sûr). … Sauf que là, ça n’accentue pas l’engagement, bien au contraire.
Et surtout, cela retarde l’atteinte des objectifs comme votre impact.
Plusieurs priorités en même temps ?
Cela représente 12% de votre budget en plus.
C’est la cause n°1 d’échec des projets (Source : PMI).
Alignez.
Décidez.
Impactez.
-
Rôles, responsabilités, posture : pour qu'un CEO et son CPO (ou toute direction produit) ne marchent plus sur les plates-bandes l'un de l'autre.
-
Une roadmap n’est évidemment pas la liste de tout ce qu'on voudrait faire (ce serait une wishlist, sinon).
C’est la liste des priorités qui servent nos objectifs (OKR), au service de notre stratégie.
Et c’est aussi le courage de dire ce qu'on ne fera pas, et l’assumer. -
Avec des objectifs stratégiques communs (en plus des individuels), vos équipes restent concentrées sur les priorités, collaborent, sont engagées. Et atteignent leurs objectifs ensemble.
-
Traduire une mission en objectifs mesurables.
Et traduire chaque projet en impact réel, connaître son coût comme son bénéfice pour pouvoir définir les priorités.
Ainsi, direction et équipes partagent les mêmes décisions, pour les mêmes raisons. Et peuvent se concentrer sur les mêmes objectifs. -
Des objectifs communs, de la transparence (tableaux de bord, résultats, feedback), des rituels qui tiennent : pour avancer et réussir ensemble plutôt que de se concurrencer les uns les autres.
Des résultats probants
Marge : +10 points
Avec une priorisation liée aux OKR, et une collaboration forte entre les équipes, cet objectif a été atteint en moins de 12 mois !
Une réussite business mais surtout de collaboration et de l’alignement.
Objectifs atteints : +95%
Les équipes ayant suivi la méthode ont atteint leurs objectifs à +95% (contre 45% pour d’autres). Tout le monde contribue aux objectifs comme à l’impact de l’entreprise.
On réussit à tous niveaux.
Projets en cours mis sur pause : 0
Passer de +20 projets arrêtés ou mis en pause pour urgence, dépriorisation… à 0 ! Et gagner des points sur l’engagement des équipes (eNPS). Focus à 100% sur les priorités qui ont de la valeur et du sens.
Des collaborations toujours réussies
Positive
Product
Foundation
✔️ Méthodes éprouvées
Des pratiques issues de +15 ans d’expérience en direction produit, testées auprès d’équipes variées (start-ups, scale-ups, PME, fondations…). Des accompagnements adaptés (duo CEO/CPO, coaching individuel…).
✔️ Résultats rapides
Objectifs business atteints à 95% en moyenne. Premiers résultats visibles en quelques semaines. Des équipes alignées, + engagées, des collaboration performantes pour réussir ensemble.
✔️ Approche humaine
100% transparence, 100% collaboratif. J'aide à dire ce qui ne se dit pas (entre un CEO et son CPO, entre une direction et ses équipes) pour accélérer la performance avec des décisions partagées.